사업은 공공 유틸리티로 회사를 운영 할 때 잘 진행될 수 있으며, 회사를 사유 재산으로 취급하거나 돈을 벌 수있는 것을 목표로 할 때 오래 가지 않을 것입니다. 이것은 Hi Chipper 기업 가치의 핵심입니다.
이 회사는 재능과 비즈니스를 전시 할 수있는 플랫폼이며 창업자는 플랫폼의 창립자 일뿐입니다.
시장 모토
우리는 고객의 문제를 해결하는 것을 목표로합니다.
세일즈맨은 회사와 고객 간의 교리이며 고객과 회사 모두를 고려해야하며 둘 사이에 공평해야합니다.
비즈니스를 성공적으로 수행하려면 회사의 회사 와 고객의 작업을 모두 넣어야합니다.
고객의 불만 사항을 다루는 과정은 고객에게 더 가까이 가서 신뢰를 얻고 신뢰성을 확립하고 제품 품질과 고객 서비스를 개선하고 회사의 개발을 촉진하는 동기입니다. 이것은 기회가 있고 우리는 그것을 잡아야합니다.
가장 까다로운 고객을 만족시키기 위해 다른 고객을 만족시키는 케이크가됩니다.
지도자의 모토
모든 리더는 후계자를 찾아서 의도적으로 후계자를 훈련시켜야합니다. 이것은 회사 확장 및 개발의 기초이며 첫날에 시작해야합니다. 엔터프라이즈 관리는 실제로 간단합니다. 각 주 관리자가 시장과 혁신을 포착 할 수있는 한 복잡한 관리가 쉽고, 경영 사고가 더 명확해질 것이므로 기업이 지속 가능하게 개발 될 수 있습니다. 기업 지도자들은 비용 절감을 위해 모든 종류의 방법을 지속적으로 연구해야합니다. 이것은 일상적인 업무입니다. 재능은 기업의 근원입니다. 재능을 발견하면 엔터프라이즈 리더가 그들을 유지하고 경작하고 재사용하고 플랫폼을 설치해야합니다.
우리는 모든 직원이 재능이라고 확실하게 믿어야합니다. 핵심 포인트는 모든 직원의 재능을 찾고, 재배하고 재사용하는 직원에 대한 마음을 돌보아 주어야합니다. 직원이 자연스러운 뿌리 일 경우, 지도자는 다양한 자연스러운 뿌리 모양에 따라 다양한 작품을 만드는 방법을 알아야하는 조각기입니다. 수천 명의 사람들은 수천 개의 다른 얼굴을 가지고 있습니다. 다른 사람들은 다른 성격을 가지고 있습니다. 모든 직원은 자신의 본질에 따라 사용해야합니다. 지도자는 모든 직원을 존중하고 자신의 강점을 사용하고 약점을 용서하며 약점을 극복하도록 돕는 법을 배워야합니다. 엔터프라이즈 리더는 직원들과의 이익을 공유하는 법을 배워야하며, 직원에 관심을 갖고 존중하고 정신적으로 정의하는 원칙을 준수해야합니다. 지도자는 성과를 직원에게 배우고 자신을 의무를 남겨 두는 것을 배워야합니다.이 방법으로 그는 그의 명성을 수립 할 수 있습니다. 리더의 책임은 이익을 얻는 것이 아니라 재능을 키우는 것입니다. 경쟁사가 기업은 없지만 스스로가 없었습니다. 우리는 교육 회사를 운영하고 있으며, 우리는 참가자를 더 잘 만들어야합니다. 우리는 우리 시스템을 소비하고 우리의 경영 강화를 강요하는 사람이고, 우리는 우리의 시스템을 강화하는 사람이기 때문에 우리는 사워푸스를 직접 처리해야합니다. 아무 것도하지 않는 사람만이 실수를하지 않습니다. 우리는 그가 만드는 실수의 수로 사람을 판단해서는 안됩니다. 그러나 그의 실수를 저 지르는 비율로 대부분의 경우 지도자들은 요금 대신 숫자에주의를 집중시킬 것이며, 그것은 절대적으로 잘못되었습니다. 회사는 다른 단계에서 다른 관리 방법을 적응해야합니다. 기업은 일정한 조정없이 정력적이지 않습니다. 시스템은 항상 힘보다 더 중요합니다. 시스템이 구현되어야하며 양식으로 남아있는 것은 피해야합니다. 회사에는 더 많은 보상이 적고 벌금이 부과되어야합니다. 벌금이 부과 될 수없는 경우 최선이 될 것입니다. 보상과 벌금은 주관적인 인상이 아닌 결과로 결정되어야합니다. 그것은 공정해야하며 모두를 만족시킬 수 있습니다. 회사가 물류 관리에 관계없이 안전과 품질에 대한주의 만 지불하면 기본 보증을 잃게됩니다. 물류에 문제가 있으면 우리는 심지어 후회 기회가 없습니다.
달성 모토
달성 모토
넓은 마음의 사람은 다른 사람들의 결함을 허용하고 자신의 사람을 만드는 반면, 좁은 마음이 다른 사람들로부터 다른 사람들로부터 자신을 닫아서 결함을 전파하고 불평함으로써 자신을 닫았습니다.
그가 항상 다른 사람들의 좋은 부분을 알게되면 그의 사회적 서클이 확대 될 것입니다. 반대로 그가 그렇게하지 않으면 자신을 자신의 것으로 묶을 것입니다.
상충되는 의견과 비판을주는 사람들은 어리석게 그를 어리 석음 대신에 감사드립니다.
"인내심 & 예의 "을 항상 명심하시는 것은 항상 운전할 때 다른 사람의 이익과 안전을 기다리거나 다른 사소한 것을 기다릴 때 다른 사람의 이익을 상하게하지 마십시오.
그것은 보편적으로 첫 번째 장소에 가복성을 가하고, 노년을 존중하고 젊은 사람들을 돕고 의롭게 행동하고 의롭게 행동하는 것을 보편적으로 인정합니다.
혁신 모토
혁신 모토
모두가 혁신을 배우고 혁신이 크거나 작을 수 있습니다. 사실 혁신은 쉽습니다. 예를 들어, 자신의 일이나 작은 개선에 대한 좋은 아이디어는 모든 혁신입니다.
회사는 혁신적인 행동이나 아이디어를 압수해서는 안됩니다. 직원은 혁신을 배워야하며 격려되고 보상을 받아야합니다. 회사는 계속 될 것입니다
우리는 이미 혁신의 시간을 이미 입력했습니다 .혁신은 자본보다 훨씬 더 중요합니다. 우리는 수도이 없더라도 혁신으로 개발할 수 있습니다. 그러나 다른 방향으로가는 경우에도, 조금도 개발하는 것이 거의 불가능합니다.
우리는 항상 경제를 기반으로 경제로 새로운 아이디어를 제시해야합니다. 이것은 가혹하지는 않지만 혁신입니다.
지속적인 혁신만이 우리가 그 역할을 이기게 할 수 있습니다.
관리 모토
사업은 아무 것도 할 수 없지만 그것을 할 수없는 사람들이 있습니다. 일을 기다리지 마십시오. 일을 발견하고 앞으로 수행하는 법을 배워야합니다. 직업 헌터는 이렇게 생각해야합니다 : \"능력이 있기 때문에 어떤 회사의 어떤 종류의 회사, 그것은 더 나아질 것입니다. \"라면 회사가 머리가 부족하더라도, 그는 당신을 초대 할 것입니다. 그를 위해 일하십시오. 브랜드는 회사에게 매우 중요하지만 제품 품질이 좋지 않거나 안정적이지 않으면 브랜드가 수립 될 수 없으며 회사의 가깝게 찾을 수 없습니다. 품질과 저항 모두 중요하고 양질은 낭비를 의미하지 않습니다. 모든 공급 업체와 우리 자신의 실수가 회사 내에서 수정되어 있는지 확인하십시오. 한 마디에서 우리 제품이 고객을 완전히 만족시킬 수 있는지 확인하십시오. 귀하의 고객에게 자격이없는 제품을 보내는 것은 양심과 도덕의 위로의 행위입니다. 안전은 우리 자신의 문제 일뿐 만 아니라 사회적 문제이기도합니다. 우리 가이 문제에주의를 기울이지 않으면 차이가 없을 것입니다. 우리는 사실, 직장의 문제는 대부분 불량 의사 소통의 결과로서의 의사 소통을 배워야합니다. 회사가 문제가있는 경우 개발을 위해 계속 될 것입니다. 오래된 문제를 해결하고 회사가 지속적으로 개선되고 개발하는 새로운 것들이 문제가 없을 때 장비가 끝나는 것입니다. 모든 일에주의를 집중시키고 계속해서 계속해서 성공할 수 있습니다. 어려움과 좌절 은 기회입니다. 문제가있는 곳에 새로운 기회가 있습니다. 어려움을 겪을 때 두 종류의 사람들이 있습니다. 불만을 짓는 경향이있는 첫 번째 종류는 자신을 변화시키지 않으면 포기 될 것입니다. 두 번째 종류가 경향이있는 것 브랜드는 회사의 명함, 직원은 회사의 라이브 네이 카드입니다. 공급 업체가 우리의 신용이 좋지 않다고 말하면 실제는 좋지 않습니다. 당신의 머리와 사업을하십시오.
밝기 모토
부하인이 실수를 저지른 경우, 감독자는 먼저 자신의 잘못이라는 것을 고려해야합니다. 작업 배치가 적절하지 않거나 신중히 고려해야합니다. 그렇다면 시스템 및 프로세스가 즉시 향상되어야합니다. 그것이 그들 자신을 부하님의 문제라면. 여전히 자격을 갖춘 직원을 선택하지 못한 것은 여전히 수퍼바이저의 잘못입니다. 더 많은 칭찬과 적은 비판. 대중에서 찬사하고 비공개로 비판하는 것. 그들이 빛 에서이 일을하지 않으면 비밀리에 공격 할 것이기 때문에 자신을 위해 적을 만드는 것을하지 마십시오. 일하면서 감사하고 즐거운 기분이 항상 당신을 동반 할 것입니다. 반복적 인 칭찬은 환영되며 반복적 인 비판은 특히 다른 사람들의 오래된 실패를 드러내지 않습니다. 문제가 발생했을 때 조치를 취하기 전에 뇌를 사용합니다.
모두가 혁신을 배우고 혁신이 크거나 작을 수 있습니다. 사실 혁신은 쉽습니다. 예를 들어, 자신의 일이나 작은 개선에 대한 좋은 아이디어는 모든 혁신입니다. 
